為加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍，公司7月份開展了“以質(zhì)量拓市場、以創(chuàng)新贏市場”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

活動(dòng)具體從八個(gè)方面開展：一是技術(shù)質(zhì)量部在公司公共區(qū)域及車間顯著位置懸掛橫幅，并在車間看板張貼活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)做好宣傳工作，營造良好的活動(dòng)氣氛；二是以部門、車間為單位，召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，做好活動(dòng)部署，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與活動(dòng)；三是組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測量器具應(yīng)用、工藝流程等內(nèi)容，并結(jié)合技能等級(jí)考核對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證；四是開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量器具、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)各車間質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查和隱患排查；五是召集銷售部、技術(shù)質(zhì)量部成員及車間管理人員開展“售后服務(wù)”培訓(xùn)，分析并解決產(chǎn)品出售后顧客反饋的各類問題；六是開展質(zhì)量攻關(guān)與把關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)全體職工從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行攻關(guān)，并從中評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過完善質(zhì)量保證流程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)等方面梳理質(zhì)量把關(guān)內(nèi)容，并從中評(píng)出質(zhì)量把關(guān)系統(tǒng)性較優(yōu)車間、部門和隊(duì)伍；五是舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的；六是選樹質(zhì)量標(biāo)兵，發(fā)揮模范作用，以點(diǎn)帶面，形成輻射，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，關(guān)注質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，攻克疑難問題，切實(shí)提高質(zhì)量管理人員的管理水平、質(zhì)檢人員的檢測水準(zhǔn)以及操作工的自查自糾能力，達(dá)到了活動(dòng)的預(yù)期效果，質(zhì)量問題的發(fā)生率顯著降低。公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量常抓不懈，夯實(shí)質(zhì)量基石，建立并完善具有我司特色的質(zhì)量管理體系，以優(yōu)異的質(zhì)量樹立公司的信譽(yù)和品牌，提升產(chǎn)品核心競爭力。