面對當前嚴峻復雜的疫情防控形勢，新材料公司根據上級防控政策要求，迅速做好疫情防控工作部署，從嚴從快、從細從實，多措并舉，筑牢疫情防控防線，全力以赴做好防疫情和穩(wěn)生產工作，確保疫情防控和安 全生產兩不誤。
       一是加強領導確保工作落實。迅速制定下發(fā)疫情防控文件，成立公司疫情防控工作領導小組，下設6個專業(yè)工作小組，加強工作統(tǒng)籌，及時將疫情防控工作要求傳達到每一位黨員、每一位職工，確保各項措施落地落實，構筑橫向到邊、縱向到底的防控工作體系。
       二是全 方位進行防疫知識宣傳。通過在公共區(qū)域懸掛橫幅、車間張貼健康科普知識等措施營造濃厚的防疫知識宣傳氛圍，提高防疫意識、杜絕麻痹思想；組織新冠肺炎疫情應急模擬演練，強化員工應急處置意識，提高應急處理能力；加強疫苗第三針接種宣傳，做到“應接盡接”；通過微信群轉發(fā)疫情通告、嚴格疫情防控要求，對員工“日日提醒”，教導員工不恐慌、不信謠、不傳謠，自覺做好個人疫情防護工作。

三是加強內部防控管理。每日在門衛(wèi)處對員工進行體溫測量，溫度合格并正確佩戴口罩后方可進入廠區(qū)；加強健康防護，做好生活工作場所消殺；實時跟蹤員工的身體狀況，一旦出現“十大癥狀”，及時做好防護措施后送至醫(yī)療機構就診；嚴格人員進出管理，外省、市人員一律不得進入廠區(qū)，確保無中高風險地區(qū)與密接人員進入公司。本市人員進入廠區(qū)需提前報備，經查“雙碼”、48小時內核酸檢測報告及體溫無異常，正確佩戴好口罩后方可進入廠區(qū)；職工食堂實行錯時就餐，不擁擠、不扎堆；要求員工下班減少聚集，不去人群密集場所。

 四是從嚴加強貨運物流管理。嚴格落實經濟開發(fā)區(qū)、光電園區(qū)對貨運物流的管理，對貨車駕乘人員實行閉環(huán)管理的政策，提前一天報備來廠貨車及駕駛員信息。派專人到經濟開發(fā)區(qū)指定接車點辦理貨車入區(qū)手續(xù)。由于貨車數量積壓太多，辦理一輛車有時需2個小時，接車人員從早忙到晚，午餐就在接車點隨便應付一口，任勞任怨，盡心盡責，確保每一輛貨車都能按時抵達公司。貨車進入廠區(qū)后，派專人全程監(jiān)督，駕駛員不得出駕駛室，所有貨車一律實行“即裝即走、即卸即走”的政策。

五是緊密配合確保生產經營。疫情之下，原材料供應及銷售發(fā)貨工作都受到了較大影響，公司產、供、銷等部門主動作為，提前謀劃，積極協(xié)調，確保了原材料能滿足車間生產需求，產品能及時送達客戶手中。3月份通過大家的共同努力，較好地完成了當月的生產銷售任務，其中焊帶銷售達240多噸，創(chuàng)月度銷售高記錄。

 新材料公司一手抓疫情防控，一手抓生產經營，眾志成城，克服疫情帶來的諸多困難，完全有信心打贏這場新冠疫情防控阻擊戰(zhàn)，共同守護健康家園，確保公司各項生產經營任務順利完成。